第一、集中力量保证企业具有核心竞争力的业务不受到中长期的影响，进行市场渠道的再拓展和再整合，开拓内需市场，融入线上的新模式，创新销售市场和销售渠道，积极与相关部门取得联系，用好用足支持政策。
第二、稳定员工，恶劣的情况都是暂时的，不要自乱阵脚，仔细分析当下处境，做出相应的调整，无论是公司人员、资源的配比划分，任何取舍都是为了可以活下去。
第三、稳定客户，与客户加强联系，无论是大客户还是小客户，都需要联系起来，不能过分依赖个别客户，在疫情期间给客户提供能力范围内的帮助。
第三、稳中求变，加强拓展国内业务，多元化发展，提升护栏企业的核心竞争力，从而应对未来的机遇与挑战。
